Desarrollo de Talento
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Temario
Módulo 1. Desarrollo de Talento Estratégico
Habilitar al participante en el conocimiento y formulación de prácticas y procesos clave para el desarrollo del talento organizacional, alineado a las estrategias de la organización.
- Modelo de desarrollo de talento organizacional Diseñar el modelo que permita orientar la movilidad entre los diferentes niveles organizacionales, proporcionando así una guía clara para el crecimiento del personal y para la implementación de las estrategias organizacionales que les permitan contar con el talento necesario en el lugar y tiempo necesario.
- Travesía: Misión, Visión y Valores. Revitalizar la Misión, Visión, Valores y Filosofía de la organización a través de dinámicas de sensibilización con aquellas personas clave que faciliten a identificar los factores internos y externos que ayuden a definir una planeación estratégica para responder a la visión de la organización a través de planes de acción focalizados.
- Estructura Organizacional Destacar la importancia de la Estructura funcional en el logro de los objetivos estratégicos de la empresa y su diseño a partir de la descripción y valuación de puestos.
- Plan de sucesión Brindar coaching al área de Recursos Humanos en la planificación de los reemplazos más convenientes para la efectiva operación de los puestos clave en la organización. Asegurando su asignación oportuna, sin descuidar la conveniencia para el desarrollo del ocupante.
- Programa de identificación y gestión para altos potenciales Que el participante conozca las mejores prácticas para una gestión efectiva del talento estratégico de la organización, habilitándose en los modelos y herramientas para su identificación, así como en las prácticas para fomentar su compromiso con la organización y con su propio desarrollo.
- Diseño de caminos de carrera Formular las rutas de crecimiento más apropiadas para la organización tanto en la línea gestional como de especialista, considerando los niveles organizacionales y las funciones asociadas.
- Evaluación de desempeño Establecer el proceso de evaluación de desempeño del personal a través del diseño e implementación de una metodología que permita validar la contribución del personal a los objetivos del negocio para fomentar el desarrollo de talento y organizacional.
Módulo 2. Diagnósticos Organizacionales
- Clima organizacional Obtener una "radiografía" diagnóstico de cómo se vive el clima en la organización a través de mediciones cuantitativas y cualitativas que apoyen a la elaboración y/o diseño de planes de acción que fomenten la mejora continua en la organización.
- Cultura organizacional Identificar elementos de la Cultura Organizacional mediante un diagnóstico cuantitativo y cualitativo con la finalidad de conocer cómo se vive la cultura en la empresa e identificar un plan de acción que involucre al personal, generando círculos de colaboración y apoyo para su transformación.
- Bienestar Psicosocial-NOM 035 Proporcionar al participante las herramientas metodológicas para realizar la evaluación de los riesgos psicosociales en su empresa, analizar los resultados e implementar las soluciones adecuadas para el cumplimiento de lo estipulado en la norma.
Módulo 3. Desarrollo de Talento
- Relaciones universitarias aplicadas en el desarrollo de talento Que el participante identifique las oportunidades y estrategias para el desarrollo del talento organizacional, colaborando simultáneamente en la actualización, mejora y enriquecimiento de las prácticas y contenidos docentes de las Universidades.
- Programa de Diversidad de talento Que el participante se sensibilice sobre las diferentes necesidades de grupos diversos para su desarrollo e implemente las estrategias adecuadas para su apoyo y acompañamiento.
- Entrevistas de consejería de carrera Que el participante logre realizar reuniones efectivas para orientar al personal en su estrategia de crecimiento, reconociendo las etapas del proceso y las herramientas más efectivas para su realización.
- Programa de jóvenes profesionales Que el participante conozca los aspectos clave en la implementación de programas para el desarrollo de personal junior que apoyen efectivamente la formación del talento necesario para la organización.
- Diseño del programa mandos medios Que el participante conozca los aspectos clave en la implementación de programas para el desarrollo de mandos medios que apoyen efectivamente la formación del talento necesario para la organización.
- Diseño del programa directivos Que el participante conozca los aspectos clave en la implementación de programas para el desarrollo del personal directivo que apoyen efectivamente la formación del talento necesario para la organización.
- Programa de mentoring para altos potenciales Que el participante obtenga los conocimientos necesarios que le permitan implementar la práctica consistente en la transmisión de conocimientos de un mentor experimentado, que se encargue de guiar, formar y aconsejar, a los altos potenciales identificados en la organización.
- Programa Womentoring Que el participante obtenga los conocimientos necesarios que le permitan implementar la práctica consistente en la transmisión de conocimientos de un mentor experimentado, que se encargue de guiar, formar y aconsejar, a las mujeres con potencial de crecimiento identificadas en la organización.
- Programa de reconocimiento Que el participante se sensibilice sobre la importancia del reconocimiento para la mejora de la productividad y el compromiso del personal en la organización.
- Programa de posteo interno de trabajo Que el participante se sensibilice sobre la importancia del desarrollo interno, promoviendo acciones que favorezcan el cubrir posiciones vacantes tomando como candidatos a personas que ya laboran para la misma, haciendo una reubicación del talento, otorgando un ascenso o algún movimiento horizontal, fomentando su compromiso.
- Programa platicando con los lideres Favorecer la implementación de espacios que permitan la transmisión de mensajes clave y/o experiencias inspiradoras de parte de los directivos de la organización hacia poblaciones de personal en proceso de crecimiento.
- Programa shadowing Facilitar la implementación del job shadowing o "trabajo en la sombra" que es un tipo de capacitación práctica para el trabajo donde el nuevo miembro de un equipo aprende de un colega más experimentado siguiéndolo y observándolo.
- Outplacement Que el participante se sensibilice y conozca el procedimiento y herramientas que le permitan facilitar los procesos de cambio de carrera que pueden enfrentar los trabajadores en su camino de crecimiento.
- Train the trainers Conocerán y aplicarán el proceso de Capacitación, mediante técnicas instruccionales para la formación de personas en el desarrollo de habilidades y adquisición de conocimientos en sus diversas áreas de especialidad.
Información adicional
- 8 hrs por módulo
- Objetivo:
Habilitar al participante en el conocimiento y formulación de prácticas y procesos clave para el desarrollo del talento organizacional, alineado a las estrategias de la organización. - ¿A quién va dirigido?:
Gerentes, gerente de recursos humanos, líderes de desarrollo de talento. - Método:
En este curso se promueve el aprendizaje práctico de los conceptos, por lo que usualmente se emplean los siguientes métodos:
Ejercicios y dinámicas, análisis de casos, roll playing, lecturas dirigidas, uso de materiales audiovisuales como películas, videos, podcast, discusión grupal/análisis grupal, herramientas de evaluación como test y/o exámenes. - Modalidad:
Presencial o En línea… próximamente Academy