Desarrollo Organizacional
y de Talento
Evaluación de Desarrollo Organizacional
Evaluación de Clima Organizacional
Identifica elementos del Clima Organizacional mediante un diagnóstico cuantitativo y cualitativo con la finalidad de conocer cómo se vive el clima en la empresa e identificar un plan de acción que involucre al personal, generando círculos de colaboración y apoyo para su transformación.
Evaluación de Riesgo Psicosocial (NOM035)
Identifica, analiza y previene los factores de riesgo psicosocial, promoviendo un Entorno Organizacional Favorable en sus centros de trabajo cumpliendo el requerimiento que la STPS plantea a través de esta norma.
Evaluación de Cultura Organizacional
Identifica elementos de la Cultura Organizacional mediante un diagnóstico cuantitativo y cualitativo con la finalidad de conocer cómo se vive la cultura en la empresa e identificar un plan de acción que involucre al personal, generando círculos de colaboración y apoyo para su transformación.
Círculos de Sensibilización
Conocer profundamente la perspectiva de los participantes sobre la situación que atraviesan actualmente como equipo y/u organización, así como las acciones de transformación propuestas por los mismos.
Evaluación de Desarrollo de Talento
Evaluación de Talento para Líderes 360°
Te permite conocer las actitudes, habilidades y valores puestas en práctica por tu personal en su desempeño cotidiano, a través de una mirada de 360º que aportan: su jefe directo, sus pares, sus subordinados, sus clientes y el mismo. Fomentando la Retroalimentación como herramienta fundamental para el desarrollo.
Evaluación para personal de nuevo ingreso
Te permite conocer el perfil, experiencia profesional, estilo de comportamiento, pensamiento y valores del candidato, que te ayudarán a definir la conveniencia de su perfil para la posición vacante.
Promoción de Nuevos Líderes
Identifica a tu mejor candidato interno para crecer a posiciones de liderazgo, evaluando las competencias clave que le permitirán lograr el desempeño esperado en este nivel de crecimiento.
Evaluación de Talento y Potencial en Colaboradores
Te brinda un análisis profundo sobre las competencias profesionales de tu colaborador, así como de la posibilidad de que logre un mayor crecimiento profesional en el mediano y largo plazo, acompañado de un plan individual de desarrollo.
En el proceso de Desarrollo de Talento podemos identificar varias etapas progresivas. que nos permiten enfocar mas efectivamente los esfuerzos de formación que eI individuo o la organización necesitan. En la primera etapa de este proceso. nos enfocamos en que eI participante conozca y comprenda los fundamentos teóricos y metodológicos de la competencia a detonar a través de eventos de capacitación. Trabajamos basados en eI enfoque humanista, brindando espacios didácticos virtuales y/o presenciales que garanticen un aprendizaje significativo.
En una siguiente etapa, facilitamos eventos protegidos de experimentación a través de simulaciones y ejercicios mediante la supervisión de un Coach co-creando un aprendizaje significativo a nivel grupal. Para que posteriormente aplique los conocimientos adquiridos y experimentados previamente, a situaciones reales dentro de su rol profesional, siendo la etapa critica para la consolidación de la competencia. En esta etapa eI participante es acompañado por el consultor a traves de sesiones de coaching,
Para respaldar este desarrollo. validamos el dominio de la competencia. mediante modelos de evaluación cuantitativa y/o cualitativa que nos permiten confirmar la autonomia del participante en la aplicación de la nueva competencia aprendida, fomentando la continua sofisticación de nuevas competencias requeridas por la organización frente a las actuales y futuras necesidades de su entorno.
Nuestros programas
Desarrollo de Talento
Desarrollo Profesional
Desarrollo Organizacional Gestalt
Desarrollo de Liderazgo
Atracción de Talento
Bienestar Psicosocial Organizacional
Las sesiones de Psicoterapia Gestalt Organizacional individuales, dupla y para equipos, se trabajan bajo un enfoque Humanista Gestalt con la finalidad de sensibilizar, motivar y enriquecer el rol del participante en la organización, por medio del autoconocimiento lo que fomenta que el participante emprenda un compromiso personal con la organización.
El servicio de Psicoterapia Gestalt Organizacional se potencializa con la realización de Evaluación Organizacional y de Talento.
Psicoterapia Gestalt Organizacional
Líneas de Trabajo Psicoterapéutico
Psicoterapia
Para Equipos
Generar un espacio de interacción Humanista que fomente el tomar conciencia (“el darse cuenta”) por parte de los participantes de cómo se están relacionando personal y profesionalmente como equipo, así como revisar sus historias laborales y sus competencias de management con la finalidad de realizar ajustes creativos que los ayuden a fortalecer su desarrollo personal, profesional y organizacional.
Psicoterapia
Para Ejecutivos
Facilitar por medio de la Psicoterapia Humanista Gestalt la toma de conciencia (“el darse cuenta”) por parte del Ejecutivo de cómo se está relacionando personal y profesionalmente con la organización (clientes, proveedores, pares, compañeros, etc), así como revisar y trabajar en su estilo de gestión con la finalidad de realizar ajustes creativos que lo ayuden a fortalecer su desarrollo personal, profesional y organizacional.
Psicoterapia
Para Líderes
Fomentar a través de la Psicoterapia Humanista Gestalt el tomar conciencia (“el darse cuenta”) por parte del líder de equipo de cómo se está relacionando personal y profesionalmente con su equipo, así como revisar y trabajar en su estilo de liderazgo con la finalidad de realizar ajustes creativos que lo ayuden a fortalecer su desarrollo personal, profesional y organizacional.
Psicoterapia
Dupla
Espacio de interacción Humanista Gestalt entre dos personas funcionalmente vinculadas en la organización (ejemplo: líder-ejecutivo) que fomente el tomar conciencia (“el darse cuenta”) de cómo se encuentra la relación personal y profesional, así como revisar y trabajar la dinámica de la misma con la finalidad de realizar ajustes creativos que los ayuden a fortalecer su desarrollo personal, profesional y organizacional.
Ejes Temáticos
Motivación
Auto Desarrollo
Desarrollo Organizacional
Liderazgo
Trabajo en Equipo
Desarrollo Humano
Desarrollo Espiritual
Diversidad
Camerino Arrieta
Gerente General Operaciones LALA
Juan Pablo Urteaga
Gerente de Talento Humano Grupo Porres
Rosa Elena Pérez
Gerente Tamsa, A.C.
María Rafaela Blanco Cotero
Jefe de Planeación y Desarrollo de Talento Grupo Porres
Francisco Calleja Bernal
Mantenimiento FAT-2 Tenaris Tamsa
Rosy Ureta
Directora Regional de Imagen Radio
Jesus Azompa
Gerente de Recursos Humanos
Mónica Espinosa
Gerente de Desarrollo Organizacional en CICE
Alejandro Vergara
Shawcor - Regional Project Manager
Gabriela Muñoz Uscanga
Subgerente de Gestión de Recursos Humanos Hutchison Ports ICAVE
José Carlos Núñez
Safety Leader Heineken